習(xí)近平在全國衛(wèi)生與健康大會上強調(diào)
原文表述:

要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點,加快推進健康中國建設(shè),努力全方位、全周期保障人民健康,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢打下堅實健康基礎(chǔ)。

華謀解讀

有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務(wù)體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強醫(yī)院品質(zhì)建設(shè);實行科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院6S精益管理能夠:
美化醫(yī)療整體環(huán)境 提升醫(yī)療服務(wù)體系 改善就醫(yī)秩序
提升醫(yī)院整體形象 改善患者服務(wù)體驗 提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    執(zhí)行力不足?
    醫(yī)院執(zhí)行力不足,無法調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性;
  • 02
    機制不健全?
    醫(yī)院現(xiàn)場管理規(guī)范機制不健全,臨檢工作忙亂;
  • 03
    物品凌亂?
    醫(yī)生辦公室、護士站器械、文件等物品擺放凌亂,花費大量時間查找物品;
  • 04
    安全管理差?
    藥品種類多,儲存條件特殊,保質(zhì)期各不相同,醫(yī)院藥品安全管理困難重重;
  • 05
    日常管理水平不足?
    醫(yī)護人員只注重自身技術(shù)水平提升,對醫(yī)院日常管理不關(guān)注,不積極參與;

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 對醫(yī)院而言
    1)醫(yī)療環(huán)境改善,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,消除安全隱患;
    2)提升醫(yī)院形象,增強醫(yī)院間交流,提升知名度;
    3)提高目視化管理和持續(xù)改進能力,提升員工素養(yǎng);
    4)規(guī)范化管理,確保醫(yī)療質(zhì)量,患者滿意度和工作效率;
    5)培養(yǎng)內(nèi)部6S精益管理專家
    6)為醫(yī)院等級復(fù)審打下良好基礎(chǔ);
  • 對科室而言
    1)建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理;
    2)增強醫(yī)護之間的交流,提高科室人員服務(wù)意識;
    3)提高團隊士氣,增強團隊凝聚力;
    4)增強科室成員溝通,營造愉快的工作氛圍
  • 對普通醫(yī)務(wù)人員而言
    1)意識到本身工作的重要性和職責(zé),增加工作的自豪感和榮譽感;
    2)學(xué)習(xí)6S管理方法,掌握應(yīng)用技能,重試個人能力

我們怎樣才能做到這些變化?

  • 科室6S打造與推廣
    通過擬定亮點推進計劃,對各科室精心打造,繼而進行全院推廣,樹立無死角、有亮點、有特色的醫(yī)院6S標(biāo)桿;并且建立一套完善的指標(biāo)、管理看板體系,建立一套全員參與的管理機制;
  • 1: 6S全面打造升級
    通過對選定的6個樣板科室進行打造,由點到線及面梯次改善,6個月全院覆蓋。以推進計劃打造、驗收方式全面復(fù)制,將打造亮點整理成冊形成可視化標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)入維持管理基準(zhǔn)卡、6S評價機制進行長效自主維持,12個月將醫(yī)院打造成6S標(biāo)桿。
  • 1: 人才培養(yǎng)
    通過“紅牌作戰(zhàn)”、“3S實踐”、“6S評價”、“醫(yī)院晨會”、“醫(yī)護禮儀培訓(xùn)”等活動的開展,增進醫(yī)護人員之間的交流,提升醫(yī)護人員團隊協(xié)作能力,同時培養(yǎng)內(nèi)部管理人員挖掘問題,分析問題、改善問題的能力。

6S精益活動開展過程?

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