人均效率提升
華謀企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)專(zhuān)家
愛(ài)爾蘭劇作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò)：
世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。
華謀解讀：
人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱(chēng)，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01人均效率指標(biāo)無(wú)管控？人均效率未統(tǒng)計(jì)和分析，無(wú)數(shù)據(jù)支撐，指標(biāo)推移管控；
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02人均效率低下?基層作業(yè)員技能單一，員工都是“單能工”導(dǎo)致柔性化生產(chǎn)無(wú)法推行，缺少工裝夾具推廣使用，效率低下；
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03缺少激勵(lì)機(jī)制？優(yōu)秀員工承擔(dān)更多工作卻沒(méi)有更多的報(bào)酬，業(yè)績(jī)差的員工反而做的少、簡(jiǎn)單、無(wú)壓力；
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04缺少全員改善機(jī)制?異常問(wèn)題隱藏不暴露或異常長(zhǎng)時(shí)間能夠無(wú)人處理，導(dǎo)致生產(chǎn)不連續(xù)，效率低；
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05缺少內(nèi)部改善專(zhuān)家?員工改善技能單一，缺少改善理論知識(shí)和實(shí)操動(dòng)手能力，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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人均效率提升按節(jié)拍生產(chǎn)，防止“過(guò)量運(yùn)輸”、“過(guò)量生產(chǎn)”。 -
降低庫(kù)存實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，降低原料庫(kù)存和在制品庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本。
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提高士氣尊重員工、用好員工，通過(guò)每月、周、日的產(chǎn)能PK活動(dòng)激發(fā)員工士氣。
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建立一套全員改善機(jī)制建立一套有培訓(xùn)宣傳、有實(shí)踐、有評(píng)價(jià)、有跟蹤、有獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，從而激發(fā)全員參與改善。
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培養(yǎng)一批內(nèi)部改善專(zhuān)家建立一支專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)工程（IE）隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
我們能做什么？
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現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集與分析通過(guò)人力資源現(xiàn)狀整體盤(pán)點(diǎn)、各崗位序列人員情況盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，建立生產(chǎn)效率指標(biāo)。
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1: 全員改善提案讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難、需要訣竅、需要特殊才能，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。
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1:IE組織成立和系統(tǒng)方法導(dǎo)入協(xié)助成立IE部門(mén)組織，系統(tǒng)導(dǎo)入工作研究和作業(yè)測(cè)定一整套方法，培養(yǎng)一批內(nèi)部改善專(zhuān)家
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1: 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)化后固化，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，通過(guò)時(shí)間測(cè)定建立一套標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為排產(chǎn)、成本核算提供依據(jù)。
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1: 搭建異常處理機(jī)制建立一套異?？焖俦┞丁㈨憫?yīng)、處理、跟蹤考核的管理機(jī)制。
