倉(cāng)儲(chǔ)管理
規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理、減少倉(cāng)庫(kù)無(wú)效勞動(dòng)、減少資金占用、提高賬務(wù)卡相符率、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率
所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。
現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉(cāng)庫(kù)被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)從事有效率的流通加工，庫(kù)存管理，運(yùn)輸和配送等活動(dòng)。從需求方的角度來(lái)看，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足種類(lèi)顧客的需要。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01庫(kù)存混亂？庫(kù)存混亂，物料尋找困難，作業(yè)成本高；
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02賬務(wù)卡差異大?每次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，賬務(wù)卡差異嚴(yán)重，財(cái)務(wù)投訴多；
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03作業(yè)效率低下？倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式單一，上架、揀貨模式固定無(wú)法多模式轉(zhuǎn)換，作業(yè)效率低下；
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04異常訂單處理困難?異常訂單處理困難，客戶(hù)對(duì)已下的訂單進(jìn)行取消，但倉(cāng)庫(kù)實(shí)際已經(jīng)可能揀貨或者發(fā)貨，追蹤困難；
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05呆滯料多?倉(cāng)庫(kù)存放大量呆滯品，長(zhǎng)期不處理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，缺少呆滯品發(fā)生源頭控制機(jī)制；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程，使采購(gòu)、品檢、倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)之間的配合更加流暢。 -
減少倉(cāng)庫(kù)無(wú)效勞動(dòng)使通過(guò)布局重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)，合理安排與分配各功能區(qū)域，減少物料搬運(yùn)。
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減少資金占用做好物料ABC分類(lèi)，有效控制庫(kù)存，減少資金占用，盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)。
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提高賬務(wù)卡相符率減少系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際物品之間的差距，方便財(cái)務(wù)核算；減少庫(kù)存。
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提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率合理安排各員工工作，減少生產(chǎn)缺料斷料現(xiàn)象、從整體上提升倉(cāng)庫(kù)的管理效率。
我們能做什么？
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倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，理順物流，減少搬運(yùn)。
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1: 物料規(guī)劃理順物料需求，優(yōu)化BOM表設(shè)計(jì)與管理；
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1:出入庫(kù)管理流程建立/健全庫(kù)存管理制度，發(fā)布、宣導(dǎo)并使管理制度執(zhí)行落實(shí)到位。
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1: 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)自動(dòng)化立體式倉(cāng)庫(kù)，充分利用倉(cāng)庫(kù)有限空間，減少人員搬運(yùn)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率
