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你是否想提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期?
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01交期達(dá)成率低、生產(chǎn)過程浪費生產(chǎn)過程的料、工、費大量浪費
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02齊套生產(chǎn)率低不是缺這就是缺那,或者質(zhì)量問題造成尾數(shù)多
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03倉庫積壓多倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應(yīng)商來料,倉庫快爆倉
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04不良損失成本高,客戶投訴高不良率高,不良報廢高,造成很大浪費,客戶投訴頻繁,常常做質(zhì)量救火工作
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05生產(chǎn)損耗高,機器故障頻發(fā)太多的調(diào)試品,試機品造成很大浪費
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選擇華謀,以上問題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
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精益制造,降低成本6S管理,布局優(yōu)化,JIT拉動生產(chǎn),產(chǎn)線平衡,自動化,少人化,快速換型,流程優(yōu)化,去呆滯,降庫存,TPM等等方法減少7大浪費
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精益質(zhì)量,提高質(zhì)量通過新品研發(fā)質(zhì)量控制,過程質(zhì)量控制,檢驗把關(guān),持續(xù)改善,管理體系,供應(yīng)商質(zhì)量管理
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精益供應(yīng)鏈,縮短交期PMC基礎(chǔ)資料,計劃排產(chǎn)系統(tǒng),倉庫管理,供應(yīng)商交期管控
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精益研發(fā)管理新品研發(fā)流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產(chǎn)評審,開發(fā)問題追蹤
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持續(xù)改善活動推行全員改善,改善成本、交期、質(zhì)量、流程,創(chuàng)新
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績效考核管理績效目標(biāo)分解, KPI定義,工作計劃,績效考核方案,績效過程控制,績效考核輔導(dǎo)
華謀精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)品價值
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管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
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所有環(huán)節(jié)管理目視化,清晰明朗
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客戶滿意度提升,訂單增多
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員工收入增加,離職率降低
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培養(yǎng)了管理和技術(shù)人才隊伍
20%
降低成本
15%
增加利潤
30%
交期縮短
經(jīng)典案例
我們只用事實說話