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您的企業(yè)是否面臨這些問題？
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痛苦一采購(gòu)成本過高，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，影響企業(yè)利潤(rùn)。 -
痛苦二資金占用過多，財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力大。 -
痛苦三交付不及時(shí)，或來(lái)料質(zhì)量差，客戶滿意度低。 -
痛苦四缺少采購(gòu)物料風(fēng)險(xiǎn)控制方法，受困于瓶頸型物料。 -
痛苦五供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)估缺少系統(tǒng)化量化方法。
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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01、企業(yè)如何降低采購(gòu)成本根據(jù)物料需求模式、費(fèi)用支出分析、采購(gòu)成本控制7種方法
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02、減少資金占用對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)按精益模式做精益化布局
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03、提升交付及時(shí)與齊套性采購(gòu)管控與運(yùn)營(yíng)模式、排查與稽核
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04、減少物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、做到可控物料分類采購(gòu)法，風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對(duì)策略
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05、供應(yīng)商選擇與績(jī)效量化管理系統(tǒng)化供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制
精益采購(gòu)
構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式
- 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，采購(gòu)成本占總成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購(gòu)目標(biāo)，需要構(gòu)建“精益采購(gòu)”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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現(xiàn)狀調(diào)研
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目標(biāo)確定
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計(jì)劃展開
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現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)
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改善效果確認(rèn)
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總結(jié)提煉
典型客戶（部分）
〖精益采購(gòu)〗體驗(yàn)裝活動(dòng) 0元 領(lǐng)取說明
1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達(dá)到5000萬(wàn)元以上。
2、〖精益采購(gòu)〗全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖精益采購(gòu)〗為體驗(yàn)版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為14天，2020年8月7日開始，2020年8月20日截止。
2、〖精益采購(gòu)〗全程需要企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖精益采購(gòu)〗為體驗(yàn)版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為14天，2020年8月7日開始，2020年8月20日截止。
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