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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”?

  • 01 年度目標(biāo)設(shè)置不合理,難以達(dá)成
  • 02 目標(biāo)和計(jì)劃不會(huì)分解,無(wú)法落地
  • 03 曲公司高層決策不科學(xué),忽略戰(zhàn)略性任務(wù)點(diǎn)
  • 04 部門領(lǐng)導(dǎo)全局意識(shí)不夠,協(xié)同不起來(lái)
  • 05 計(jì)劃制訂后運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)有建立起來(lái)
  • 06 激勵(lì)和績(jī)效考核方式不合理,難以激發(fā)積極性

通過(guò)我們您將會(huì)獲得

  • 給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年

    正確的戰(zhàn)略規(guī)則

  • 讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦

    上下同欲,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

  • 讓您找到一套打敗對(duì)手的

    競(jìng)爭(zhēng)策略

  • 通過(guò)TPI技法體系形成全員

    目標(biāo)任務(wù),并區(qū)分輕重緩急

  • 通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)和績(jī)效考核方式

    的優(yōu)化,讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可落地

  • 通過(guò)構(gòu)筑計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系

    保證計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程糾偏

《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》的開(kāi)展流程

  • 上年度經(jīng)營(yíng)分析

    ★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)

  • 經(jīng)營(yíng)形式分析

    ★外部機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析

    ★內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

  • 目標(biāo)確定及產(chǎn)生戰(zhàn)略措施

    ★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    ★確定企業(yè)下年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和達(dá)成措施

  • 公司整體目標(biāo)分解

    ★進(jìn)行公司目標(biāo)分解

    ★確定公司重點(diǎn)任務(wù)和達(dá)成措施

    ★對(duì)公司級(jí)和部門級(jí)重點(diǎn)任務(wù)配置資源,確定責(zé)任人和 重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)制、推進(jìn)策略

  • 各項(xiàng)年度計(jì)劃制訂

    ★根據(jù)銷售策略和客戶信息收集,制訂銷售年度計(jì)劃

    ★根據(jù)銷售計(jì)劃制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度采購(gòu)計(jì)劃、年度預(yù)算計(jì)劃、年度人力計(jì)劃、年度激勵(lì)計(jì)劃

  • 部門目標(biāo)分解(TPI)

    ★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)

  • 三項(xiàng)計(jì)劃制訂

    ★公司、部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂

    ★部門、公司預(yù)算計(jì)劃制訂

    ★公司激勵(lì)計(jì)劃制訂

  • 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)表大會(huì)

    ★策劃發(fā)表大會(huì)議程

    ★發(fā)表,動(dòng)員

給企業(yè)帶來(lái)的收獲

  • 優(yōu)化公司績(jī)效指標(biāo)體系
    根據(jù)公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和業(yè)務(wù)特征等綜合考量,進(jìn)行績(jī)效頂層 設(shè)計(jì),優(yōu)化公司級(jí)績(jī)效指標(biāo),部門級(jí)公司指標(biāo)和各崗位績(jī)效指標(biāo)。
  • 明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
    通過(guò)上年度的公司經(jīng)營(yíng)分析和下年度機(jī)險(xiǎn)優(yōu)劣分析,確立公司內(nèi)部瓶頸攻關(guān)和市 場(chǎng)機(jī)會(huì)把握的經(jīng)營(yíng)課題。
  • 確保公司內(nèi)部分工明確
    通過(guò)目標(biāo)分解,確定高層和各部門的重點(diǎn)目標(biāo)和管理重點(diǎn)和重點(diǎn)攻關(guān)課題,確定 責(zé)任人和推進(jìn)機(jī)制。
  • 為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)
    通過(guò)目標(biāo)分解到班組,以異常數(shù)據(jù)庫(kù)的完善對(duì)接各量化指標(biāo),定期數(shù)據(jù)分析并動(dòng)態(tài)管 理,系統(tǒng)異常、關(guān)鍵異常落實(shí)對(duì)策分析,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)良性發(fā)展,支撐公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
  • 構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)
    建立公司運(yùn)營(yíng)組織部門,構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的例會(huì)制度,確保對(duì)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的 執(zhí)行、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施,重點(diǎn)攻關(guān)課題的實(shí)施進(jìn)行調(diào)度和推進(jìn)。
  • 優(yōu)化公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
    制訂《組織績(jī)效考核辦法》和《年度激勵(lì)計(jì)劃》,確保對(duì)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的推動(dòng)。
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實(shí)施案例

  • 本年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果反省
  • 銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)
  • 分組討論
  • 外部形勢(shì)分析分組討論
  • 目標(biāo)對(duì)策營(yíng)分組討論
  • 討論結(jié)果發(fā)表