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人力資源管理

您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    人員流動率過高?
    員工幸福感不強, 由于流程不暢,異常過多,工作效率低,員工投入與產(chǎn)出不匹配,文化氛圍不佳, 難以留住高績效員工;
  • 02
    人崗不匹配,不能勝任崗位?
    缺科學崗位勝任能力分析,導致擬定崗位責職不符合崗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能勝任,也造成優(yōu)秀人才流失。
  • 03
    人才培養(yǎng)不足?
    缺少人才培養(yǎng)機制,給新員工指導與幫助不足,也沒有建立晉升通道,缺少系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)體系;
  • 04
    組織與流程低效?
    人力資源規(guī)劃缺乏長遠規(guī)劃,人員臃腫 ,配置不合理,人力資源配置缺少活力,部門間推諉現(xiàn)象嚴重
  • 05
    員工激勵不足?
    激勵機制不夠健全,重考核輕過程,與員工溝通不夠,員工對考核產(chǎn)生對立情緒, 評估與反饋缺失;
  • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
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人力資源管理

人資增值的秘訣!

什么是人力資源管理?

有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏.

人力資源管理的實施方案
人資增值的秘訣!
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性;
  • 人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)
    實現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲備和培養(yǎng),人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配,提高人力資源效率;
  • 優(yōu)化薪酬分配體系
    建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩(wěn)定性與歸屬感;
  • 改善績效管理體系
    建立組織績效關鍵指標,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標化,引導組織資源的最優(yōu)化配置;

人力資源管理的產(chǎn)品價值

  • 定崗定編設計
    梳理確定公司的崗位和編制,提升人員效率,并形成人員編制管理的長效機制。
  • 優(yōu)化薪酬體系
    結合崗位評價結果和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),以及薪酬激勵策略,優(yōu)化設計薪酬體系設計和薪酬管理制度。
  • 人才培養(yǎng)體系
    通過有效的基于素質(zhì)模型人才培養(yǎng)體系,通過知識與技能矩陣,建立積分制晉升職業(yè)通道,激勵、保留核心人才。
  • 業(yè)務流程優(yōu)化
    依據(jù)戰(zhàn)略目標,確定并優(yōu)化關鍵管理流程,做到責權明晰,提高企業(yè)的內(nèi)部運營效率及外部市場響應速度。
20%

人均效率提升

40%

人員流失率最高降低

60%

員工滿意度最高提升

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