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績效考核管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01管理無目標無考核?管理沒有指標,沒有考核,成腳踩西瓜皮,走到哪算哪;
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02分錢沒有依據(jù)?年底想拿出一些錢來分給大家,不知道如何分配,可能會將好心辦壞事;
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03老板管理很累心?老板事事親恭,不親自過問事情就做不好,感覺很累;
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04經(jīng)營管理指標差?各種管理指標都很差(質(zhì)量,交期,成本,新品開發(fā),損耗,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,員工流動率…)
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05吃大鍋飯無激勵?依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
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06以往績效考核失???曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核,實施過程出現(xiàn)很多問題,沒有成功,就沒有做了;
績效考核管理的產(chǎn)品價值
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公司利潤大幅增長績效考核管理的核心圍繞公司利潤,為客戶創(chuàng)造價值。
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解放老板日常事務(wù)公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計劃中,有制度對工作計劃和管理指標控制,老板不再操心。
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管理績效大幅提升KPI績效目標是科學(xué)設(shè)計的,過程是有管控,結(jié)果是有保障的,偏差有糾正。
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培養(yǎng)鍛煉人才隊伍管理和技術(shù)人才,都在不斷努力突破績效和創(chuàng)新,鍛煉出能打勝仗的隊伍。
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構(gòu)建健康管理體系績效考核管理要求系統(tǒng)方法,結(jié)果導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)作用,數(shù)據(jù)管理,科學(xué)方法工具,過程管控,持續(xù)改善創(chuàng)新,大中小PDCA閉環(huán)管理。
10%
利潤增加
20%
銷售額增加
15%
成本降低
經(jīng)典案例
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