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6S管理咨詢快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理
您的企業(yè)是否面臨這些問題?
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01物料管理混亂物品堆滿現(xiàn)場,空間永遠(yuǎn)不夠
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02現(xiàn)場沒有管理標(biāo)準(zhǔn)物品永遠(yuǎn)都是不用的時(shí)候在眼前礙事,要用的時(shí)候找不到
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03客戶參觀無亮點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn),每次客戶參觀,都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備
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04團(tuán)隊(duì)氛圍不佳班組管理不足,員工士氣低落,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),找不到好方法進(jìn)行防呆防錯(cuò)
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05管理意識(shí)差各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
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選擇華謀,以上問題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
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6S樣板區(qū)打造選定樣板區(qū),通過3~5天連續(xù)作戰(zhàn),使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差,徹底打破變革中的思維行為障礙。
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樣板區(qū)復(fù)制建立6S推廣和驗(yàn)收計(jì)劃,顧問師巡回輔導(dǎo),以驗(yàn)收總結(jié)方式推廣樣板區(qū)全面覆蓋,做到打造無死角。
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6S維持機(jī)制導(dǎo)入6S維持機(jī)制、6S評(píng)價(jià)機(jī)制,將公司現(xiàn)場亮點(diǎn)整理成冊形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣。
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現(xiàn)場診斷驗(yàn)收總經(jīng)理親臨現(xiàn)場對打造區(qū)域進(jìn)行成果巡查,員工自己講解改善點(diǎn),總經(jīng)理激勵(lì)員工,鼓舞士氣。
6S管理咨詢的產(chǎn)品價(jià)值
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改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;口碑相傳,成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。
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提高效率物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識(shí),減少查找物品時(shí)間,拿取效率和工作效率顯著提升。
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降低成本節(jié)約現(xiàn)場空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉(zhuǎn)率,降低物料庫存成本。
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提升員工士氣明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快,員工產(chǎn)生成就感。
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規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),次品產(chǎn)生率極低。
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說話