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化德天成:6S、TPM管理

2024-08-14 16:52:00 欄目:采礦與冶金行業(yè) 查看(1)

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一、客戶概況

客戶名稱:化德天成鐵合金有限責(zé)任公司
客戶地址:化德天成
企業(yè)簡況:化德縣天成鐵合金有限責(zé)任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業(yè),坐落在內(nèi)蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有2.55萬KVA新型內(nèi)燃式礦熱爐二臺,年生產(chǎn)硅錳合金8萬噸;公司電爐主要生產(chǎn)錳系合金的硅錳碳素錳鐵。

二、項目概況:

項目主題:現(xiàn)場管理、TPM

操作周期:2019-2019年,歷時1年。

三、客戶面臨問題:

化德天成內(nèi)部面臨的問題:

①環(huán)境問題:外部環(huán)保要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;

②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備老舊嚴(yán)重,設(shè)備故障頻發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低;

③員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,化德天成決策層決定,引進(jìn)華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容:

2019年5月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括以下模塊:

1、規(guī)范現(xiàn)場,2、自主管理。項目為1年,具體見下圖:

項目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制 訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價,形成持續(xù)改善的氛圍。 image

 五、項目成果:

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM二大模塊進(jìn)行全面推進(jìn),取得良好的成效: 

1)通過6S打造提報2000多個亮點(diǎn),成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊;

2)導(dǎo)入改善提2019年全年余300余條,并搭建內(nèi)部改善機(jī)制;

3)建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,并形成現(xiàn)場管理機(jī)制;

4)建立現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)內(nèi)部講師。

除上述4點(diǎn)有形效果以外,企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團(tuán)隊執(zhí)行力更強(qiáng),凝聚力更好,并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員,他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識,掌握了科學(xué)的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升,真正實現(xiàn)了自主運(yùn)行,為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲,員工有成長:2019年TPM推進(jìn)辦主任,在整體推進(jìn)過程中主動加入TPM推進(jìn)組織,TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升;設(shè)備主任,面對企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀,不知所措,一籌莫展,設(shè)備管理水平和企業(yè)規(guī)模完全不相稱,設(shè)備人員頻繁事后維修,人力嚴(yán)重不足,在導(dǎo)入TPM以后,全員參與設(shè)備維護(hù)保全,設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,設(shè)備故障率、故障次數(shù)明顯降低,很多設(shè)備人員都感慨:再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場的“消防隊員”了。精益管理咨詢項目的的導(dǎo)入,實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進(jìn)步。

 

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用,落地性強(qiáng),1年來團(tuán)隊能力提升了,現(xiàn)場6S和設(shè)備清爽多了。——化德天成鐵合金有限責(zé)任公司副總經(jīng)理


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