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【通用名稱(chēng)】 全部門(mén)制造革新
【項(xiàng)目描述】
把公司的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解到各部門(mén),通過(guò)全部門(mén)的參與達(dá)成公司的目標(biāo)。
【項(xiàng)目特點(diǎn)】
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重點(diǎn)主義”的姿態(tài)作為基本;
2. 各部門(mén)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,并明確如何對(duì)目標(biāo)達(dá)成作出貢獻(xiàn);
3. 有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制;
4. 為切實(shí)、有效的實(shí)施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題,對(duì)具體目標(biāo)達(dá)成和效率基準(zhǔn)進(jìn)行提示。
【適用企業(yè)】
有明確利潤(rùn)目標(biāo),節(jié)減目標(biāo)有較大挑戰(zhàn)性,但公司為達(dá)成目標(biāo),缺乏系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟,分別為:
【實(shí)施周期】8~10 個(gè)月
【推薦顧問(wèn)】CTPM華天謀資深顧問(wèn):幸化乾、熊遠(yuǎn)平、劉訪華
【成功案例】
案例1——**集團(tuán)有限公司TPI活動(dòng)開(kāi)展:
風(fēng)電工程技術(shù)部3月份TPI月度實(shí)績(jī)報(bào)告
關(guān)鍵設(shè)備TPI實(shí)績(jī)分析:
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